文/圖：陳冬健

　　2017年1月16日上午，平湖阿萊德實(shí)業(yè)有限公司召開全體員工大會(huì)，集中傳達(dá)總公司年度工作總結(jié)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)張董事長(zhǎng)、薛總經(jīng)理的重要講話內(nèi)容。研究分析分公司管理運(yùn)營(yíng)情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。

分公司副總經(jīng)理李巧忠、張劍平主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，要肯定成績(jī)，看到差距，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。過去的一年，我們緊緊圍繞總部“立足當(dāng)前，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)；滿足需要，降本增效”的戰(zhàn)略部署，通過“加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度、細(xì)化質(zhì)量管控手段、推動(dòng)班組建設(shè)”等五大措施，不斷提升規(guī)模生產(chǎn)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)能力等多項(xiàng)能力。全年完成銷售額8196萬(wàn)元，遠(yuǎn)超計(jì)劃目標(biāo)1000余萬(wàn)元。但同時(shí)我們也要清醒地看到，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)內(nèi)憂外患，成本壓力日益加劇，管理團(tuán)隊(duì)層次不齊，核心技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。面對(duì)存在的諸多問題，面對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，平湖分公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總部的決策部署上來(lái)，必須具有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心和氣概，更要有鳳凰涅槃、浴火重生的信心。

　　會(huì)議要求，要切實(shí)抓好當(dāng)前的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。攘外必先安內(nèi)，必須從提升自身內(nèi)部實(shí)力抓起，要毫不松懈抓紀(jì)律、抓績(jī)效、抓考核，優(yōu)勝劣汰、推行末位淘汰制，優(yōu)化內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)；人才是公司最寶貴的財(cái)富，要加速人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的后備役制度。老員工要以積極的心態(tài)做好傳幫帶的繼承工作，年輕員工要傳承發(fā)揚(yáng)阿萊德優(yōu)良傳統(tǒng)，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，迅速承擔(dān)起公司發(fā)展重任；要建立和強(qiáng)化以市場(chǎng)為主導(dǎo)的工作方針，一切以市場(chǎng)為目標(biāo)，一切服務(wù)于市場(chǎng)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)和客戶要求；要營(yíng)造“和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、慈愛”的企業(yè)文化。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總部年度工作總結(jié)會(huì)議和張董、薛總的重要講話是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展現(xiàn)狀做出的戰(zhàn)略部署，也是平湖阿萊德實(shí)業(yè)有限公司2017年各項(xiàng)工作的標(biāo)尺和指導(dǎo)。廣大員工作為公司管理運(yùn)營(yíng)的主力軍和各項(xiàng)措施的落實(shí)者，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。廣大員工要在工作中樹立正確的世界觀和財(cái)富觀，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，誠(chéng)實(shí)為人，多行善為，多積善德，利己利人，福利社會(huì)。